Improve

Setelah melakukan Latihan berpikir Active Learning dan mendapatkan bantuan pemahaman maka peserta latih mampu memberikan ide perbaikan yang diperlukan dengan memahami melalui studi kasus yang diberikan dan fasilitas troubleshooting yang sesuai dengan kondisi di perusahaan atau melakukan konsultasi dengan menyampaikan pada pihak kami atas masalah yang dihadapinya.

Improve dapat saja terjadi disetiap bagian, kecepatan perbaikan ditentukan oleh detail identifikasi yang dilakukan oleh pihak HR. bisa terjadi perbaikan sebagai berikut :

1. Bagian Teknik

• • Menurunnya downtime mesin produksi yang disebabkan oleh bagian Teknik
  • Meningkatnya kecepatan perbaikan mesin yang dilakukan oleh teknisi dan operator produksi.
  • Kecepatan identifikasi gejala mesin mengalami ketidaksesuaian operasi.
  • Meningkatnya kesesuaian jadual maintenance dengan realisasi pelaksanaannya.
  • Berkurangnya biaya lembur bagian teknik

2. Bagian Produksi

• • Menurunnya Downtime produksi
  • Berkurangnya biaya lembur
  • Meningkatnya hasil produksi
  • Menurunnya jumlah defect
  • Meningkatnya kemampuan leader dalam identifikasi 7 macam pemborosan
  • Mampu meningkatkan hasil produksi pada proses bottle neck.
  • Bagaimana menerapkan prinsip jangan kau campurkan yang hak dan batil dalam pengaturan tenaga kerja dan mesin produksi

3. Bagian HRD

• • Mampu mengevaluasi kesesuaian wawancara dengan realisasi kinerja karyawan yang diterima.
  • Mampu mencapai target waktu pengadaan sesuai SOP dan bahkan menjadi lebih cepat.
  • Mampu meningkatkan efektifitas kerja dengan pengaturan waktu kerja.
  • Meningkatkan peran coaching dan counseling yang berdampak pada peningkatan kinerja.
  • Mampu Menyusun Strategi dan Kebijakan SDM sesuai dengan sasaran dan kebijakan organisasi
  • Mampu melakukan evaluasi kebutuhan tenaga kerja dengan pelaksanaan time and motion studi.
  • Mampu meningkatkan disiplin karyawan
  • Mampu mengurangi penolakan atas kebijakan pengembangan, pemutusan hubungan kerja.
  • Dll sesuai dengan penugasan HR.

4. Bagian Gudang

• • Meningkatkan disiplin karyawan Gudang dalam penataan barang
  • Mengurangi jumlah dan variasi item selisih
  • Mampu menyelenggarakan stock opname akurat cepat
  • Mampu meningkatkan kinerja gudang
  • Mampu meningkatkan kapasitas Gudang dengan evaluasi ruang yang kurang dimanfaatkan
  • Mampu meningkatkan kecepatan pengiriman sesuai pemborosan yang dapat diidentifikasi
  • Mampu melakukan efisiensi tenaga kerja Gudang dengan Analisa pergerakan barang
  • Dll sesuai skope kerja dan masalah yang dilaporkan

5. Bagian Penagihan

• • Mampu meningkatkan jumlah prosentase penagihan
  • Meningkatkan kinerja penagihan

6. Bagian lain sesuai dengan hasil identifkasi yang dilaporkan dan dibuatkan desain materi Latihan berpikir Active Learning.

7. Karyawan mengalami perubahan mindset kerja dan kehidupannya dengan panduan coaching yang diterapkan.

Suatu prinsip yang perlu dipegang adalah semua Latihan yang diterapkan konsisten tentu mengalami kemajuan. Tak ada Latihan yang berjalan ditempat. Dengan Latihan semua karyawan dan leader mengalami perbaikan. Frekuensi Latihan menimbulkan daya Tarik, frekuensi Latihan hasilkan perubahan mindset, frekuensi latihan meningkatkan kecepatan, frekuensi Latihan meningkatkan kualitas, frekuensi Latihan melahirkan ketrampilan / keahlian.

Salam improvement